解决方案
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    以融物代替融资,租比买划算配合承租人特定需求,由仲利国际供应商购买机器设备后,再出租于承租人, 承租人不需要先行支付全部贷款,即可取得设备使用权,快速获得收益。凡具有折旧性的固定资产,无论国内采购或国外采购进口,均可以作为赁标的物。流程优点 1)另辟融资渠道,加速机器更新,确保技术领先2)手续简单快捷,承做条件较银行灵活3)付款方式量身定做,配合客户现金流量规划4)取得中长期资金来源,保留更多的周转金及银行额度,以免“以短支长” 5)采用租金固定还款式,不受通货膨胀或利率变动影响案例 背景上海松江某模具小企业原净资产不足200万,但负责人专业技术备受肯定,常年替国际知名化妆品公司生产化妆盒模具。三年前,其客户生产策略发生改变,要求直接采购塑料成品。对负责人而言,这是一个增加利润的机会,但也是一项资金筹措的困扰,左算右算准备放弃,改做二级模具协力厂时,该负责人接触到了仲利国际。方案经仲利国际给予财务议后,此项目有了可行的方案:A、土地厂房投入为长期回报的资金,应以长期稳定资金投入为主(如银行融资或自有资金)。B、设备投入(注塑机100台,约3000万投资)为中期2-3...
    2013 - 11 - 29
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    盘活固定资产,倍增资金效益承租企业将自有设备以公允价值出售给仲利国际,同时与仲利国际签订租赁合同,以经营性租赁或融资性租赁方式租回该设备的使用权。 在售后回租中,资产的原所有者在保留对资产使用权的前提下,将固定资产转化成为货币资本,以满足融资需求。 流程优点 1)活化企业内部固定资产,最大化设备资产效益2)增加企业资金取得渠道3)企业仍独享设备使用权及生产收益4)不增加企业银行借款额度,不造成排挤效应案例 背景某企业已经营十年之久,设备陆续投入,总金额约8000万,目前账面余额约5000万。考虑到企业进一步发展,已向政府取得100亩土地并准备兴建厂房,预计含设备及周转金,需3000万资金,其中自有资金已有1000万,尚有2000万资金缺口。准备向银行融资,因金融紧缩造成其贷款困难。该企业原可放缓投资计划,解决短期资金紧张问题,但是又担心因此延误发展进程。方案在与仲利国际接洽后,发现后回租产品正符合其需求,应此操作方式可利用现有设备进行资产活化,取得资金,填补目前2000万资金缺口,避免挪用企业流动资金。最主要的是企业不会因为资金问题而使计划半途而废。成效透...
    2013 - 11 - 29
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    多一个可靠的伙伴 多一份胜利的力量配合原物料供应商、生产加工厂和中间商,针对年度零配件采购、特定品项定制和价格波动过大的原物料事先备存,由仲利贸易的协助办理,客户无需支付大笔现金,即更能掌握原物料的供给和预防格的波动。 流程优点1)对上游原物料的供给,更具谈判能力2)落实生产计划和成本掌控3)锁定原物料价格波动风险4)照顾中下游销售体系,落实营销计划5)跨出有限资金的栅栏,让您的经营更为出色案例背景上海嘉定区某食品加工公司,成立之初主营区域为上海。因经营良好,2015年经营区域拟扩至江浙沪区域。营业范围由原始的食用农产品拟扩增为以服务民生消费为主,植根于现代农业、食品与包装产业链。为扩增市场做准备,2015年底公司急需采购180万的蛋类产品及油料植物用以加工生产,以备华东市场年货所需。因上半年购买大量冷库及物流车,年底资金紧张,后该公司负责人接触到了仲利国际。方案经与仲利贸易商讨后,仲利国际贸易根据客户的需求,鉴于客户良好的征信记录,向客户核准180万的贸易额度,向其长期合作的货物供应商A订购100万的蛋类及供应商B订购80万油料植物,及时为其提供生产急需的原物料。成效该公司...
    2013 - 11 - 29
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    供应商拓展市场的最佳战略伙伴供应商策盟是设备供应商与仲利国际结成战略合作关系,为客户提供融资租赁服务,以提高客户购买力,从而达到促进销售的目的,并避免因自行承办按揭而产生不必要的财务负担或风险。 流程 优点1)提供平台,协助供应商提高成交量,及满足客户资金需求2)避免因自行承做而产生的负债比例过高及应收账款风险3)帮助供应商回应客户除购买设备外的其它资金需求案例 背景某钣金供应商计划快速拓展中国市场以增加其市场份额,但又担心自行承做按揭会增加财务负担及应收账款风险。方案经与仲利国际接洽后,采用供应商策盟模式,核准1亿5千万策盟额度。由供行部专门负责人协调,仲利国际所有分公司全力配合该供应商,迅速评估、明确回应每笔案件。该负责人亦会主动解决各方疑问及困难,使供应商及客户得到最佳配合。成效透过此供应商策盟操作模式,从2014年到2015年承做之设备已超过280台,仲利国际帮助供应商促进成交量、增加其约40%营业额,成功扩展其目标市场份额。尤其在华北,其品牌等级也因此大幅提升。
    2013 - 11 - 29
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    善用企业租车,最佳资源配置仲利国际协助提供客户取得资金融通以给付车款,客户再以租赁模式支付仲利租金;客户也利用自有车辆进行融资以缓解财务压力。 流程优点 1)使座驾快速升级以提升企业形象2)使外勤单位迅速拥有车辆,迎接高速成长3)最佳资产配置,将资金投放于直接盈利的项目4)租金固定,预算控制精准5)保障、弹性、理财、节税的最佳选择案例 背景北京某著名的工程顾问公司位于上海的子公司平时维持正式员工5人,拥有1辆公务车,2015年6月标得上海一大型工程专案项目,为期3年,需增加工程人员80人,这时公务车的需求激增至15辆且另需贵宾用车2辆。而上海子公司此时并无此固定资产预算。方案经仲利国际建议,推荐该企业采租车方式,使其迅速拥有车辆,迎接专案,高速成长,并适当配车迎接贵宾,得到客户高度尊重。成效在增加了企业用车之后,极大方便了该企业的派车组作业活动,不仅圆满完成了此大型工程专案项目,而且凭借出色的企业形象获得了越来越多的工程专案。
    2013 - 11 - 29
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    规避应收账款风险、灵活运用企业资金由商品或劳务销售的卖方将与其买方订立的买卖合同所产生的应收账款转让给保理商(仲津国际),由仲津国际提供财务融通,应收账款催收、信用风险控制与承担买方信用风险等综合性金融服务。将应收账款转为现金、资金运用更灵活。 流程优点 1)创造除租赁丶原物料融资外一次采购型服务,深化客户服务,满足多元需求。案例  资料更新中……
    2013 - 11 - 29
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